○ 意見書でのコスト削減提言を反映して、このようなコスト削減ができる見通しとなった。これまでこうしたコスト削減ができなかったのがおかしい。非常電話にしても、アルミ製のフェンスにしても現在の仕様がオーバースペックだったのではないか。本委員会の論議が今回の成果に結び付いたことを認めるべき。
○ 民間企業と比較すると、コスト削減等、公団方式ではスピードが遅く、また新技術採用にも消極的。インセンティブを与えるためには、民営化は必須。
○ 民間企業になれば、サービスを高め、かつ安全性に配慮しなければ公団と違って倒産する。
○ コスト削減について、路線別の削減額など詳細な実額見込みを明らかにすべき。
○ 首都高、阪高の建設コスト削減は十分なのか。資料をもとに検討する必要がある。
○ 償却資産・土地の棚卸及び評価方法、減損会計の取扱い、補償費・建中金利の原価算入について、財務諸表検討委員会では具体的にどのような議論が行われたのか、詳しい議事録を提出するなどして明らかにしてほしい。
○ 財団に蓄積された利益はストレートに利用者に還元すべきで、ETCの導入促進等への活用は本末転倒ではないか。
○ 最大の利用者サービスは料金の引下げである。本四にしても、意見書では1/2の値下げを提案しており、1割値下げ、しかも、現実に適用されている料金とは異なる基本料金をベースとしていることは問題である。通行量の少ない路線・夜間の実験的割引を実施すべき。また社会実験に伴う減収分を公団全体の経営努力の中で賄うべき。
○ ETCの普及促進と料金引下げは、リンクさせるべきではない。
○ 低利用路線の利用量の引上げは、建設責任として当然取り組むべき。
○ 意見書では4公団の現役員の交代を求めていたが、顧問等の登用にとどまっており不十分。